Les Indicateurs de Performance (GAR)
La Gestion Axée sur les Résultats repose sur des indicateurs mesurables : chaque indicateur oppose sa cible annuelle à sa réalisation, et le taux d’atteinte est calculé automatiquement.
Cinq types d'indicateurs, une seule logique
Quel que soit le type, la mécanique est identique : une référence (baseline), une cible annuelle, une réalisation mesurée — et un taux d'atteinte.
Numérique & Montant
Valeurs brutes et montants : patients pris en charge, infrastructures construites, montants décaissés. Le taux = réalisation ÷ cible, plafonné à 100 %.
Pourcentage
Taux de couverture vaccinale, taux d'équipement... La cible est validée entre 0 et 100 : impossible de programmer une cible incohérente.
Oui / Non
Jalons binaires : texte réglementaire signé, comité installé, système déployé. Le taux d'atteinte bascule de 0 à 100 % selon la réalisation.
La mécanique du taux d'atteinte
La formule est calculée et stockée : le portail citoyen affiche exactement la même réalité que le cockpit interne des agents.
Une traçabilité méthodologique complète
Source des données obligatoire
SNIG, DHIS2, registres administratifs : chaque indicateur déclare d'où vient sa valeur — pas d'indicateur « orphelin ».
Méthode de calcul documentée
La méthodologie (numérateur, dénominateur, exclusions) est décrite et archivée avec l'indicateur.
Fréquence de suivi déclarée
Mensuelle, trimestrielle, semestrielle ou annuelle : le rythme de collecte est explicite et vérifiable.
Rattachement libre
Programme, action ou activité : l'indicateur s'attache au bon niveau de la hiérarchie et remonte automatiquement.